Integrative Organisationen – auf hohem Performance-Level

Im Begriff Organisation steckt die griechische Sprachwurzel „organon“, was so viel bedeutet wie Hilfsmittel oder Werkzeug. Das mag uns daran erinnern, was Organisationen sein sollen: Ein Werkzeug, um Aufgabenstellungen in der Gesellschaft für Menschen oder andere Organisationen zu lösen. Mit einer Mission und Vision, mit Grundprinzipien und Werten, die weit über kurzfristige Erfolge hinausgehen, schaffen wir das Fundament, um das Werkzeug Organisation zum Wohle aller nachhaltig wirksam zu gestalten. Es geht um die zentralen Fragen, wie und was Unternehmen zum größeren Ganzen beitragen, mit welchem Nutzen aus ganzheitlicher Perspektive.

Für Sie maßgeschneidert entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen Ihr einzigartiges Programm!

PHASE I
Die integrative Organisation

Nur wer Zusammenhänge erkennt und versteht, kann erfolgreich agieren und entscheiden. Daher wird im ersten Schritt ein umfassendes Big Picture gezeichnet, in dem sich das Unternehmen, die Organisation bewegt, mit den wesentlichsten Einflussgrößen und allen Beteiligten und Betroffenen. Es entsteht eine „systemische Landkarte“, die Orientierung gibt und gute Entscheidungen zum Wohle und Nutzen aller Involvierten ermöglicht.

In welchem Umfeld bewegen wir uns? Was sind jeweils die Trends?
Welche Beiträge zum Größeren Ganzen leisten wir?
Wofür stehen wir? Welcher Mission folgen wir?
Wer sind Beteiligte und Betroffene?
Welchen Nutzen und welche Sinnstiftungen bieten wir ihnen?
Nach welchen Grundprinzipien und Kulturwerten handeln wir?
Welche inspirierenden Visionen und welche kühnen Ziele verfolgen wir?

Auf diesem tragfähigen Fundament laufen alle Wertschöpfungsprozesse ab. Sie haben Einfluss und Bedeutung auf unseren global vernetzten Gesellschafts- und Wirtschaftsraum.

PHASE II
Die transparente Organisation

Die systemische Landkarte aus Phase 1 dient als Grundlage zur Analyse der aktuellen Situation. Jetzt geht es um eine realistische Standortbestimmung, was alles vorhanden ist oder wo es Wachstumsfelder gibt. Die Akzeptanz und die Annahme der Gegebenheiten sind eine wichtige Voraussetzung für die weiteren Schritte. Noch nicht erkannte Potenziale werden entdeckt und genutzt. Wir durchleuchten die Leistungsfähigkeit der Organisation und optimieren sie. Es geht um neue Chancen für Weiterentwicklungen.

Wo stehen wir auf der systemischen Landkarte?
Wie sieht das Beziehungs-Management im gesamten System, im Innen und Außen, tatsächlich aus?
Wie gut fließen Informationen und wie gut funktioniert die Kommunikation?
Wo gibt es Spannungsfelder, Konflikte und Limitierungen? Wie gehen wir damit um?
Wie konsequent verfolgen wir unsere quantitativen und qualitativen Ziele?
Welche Ergebnisse erreichen wir?
Wie kann die Performance weiter optimiert oder noch gesteigert werden?

Daraus werden wirksame Strategien sowie konkrete Umsetzungsprogramme abgeleitet.

PHASE III
Die transformierte Organisation

In dieser Phase ist konsequentes Umsetzen angesagt! Ein erster kleiner Schritt, den man geht, ist besser als eine Vielzahl an Plänen, Vorhaben oder Konzepten, die nicht realisiert werden. Denn letztlich zählt nur, was im Alltag wirklich ankommt und welche Ergebnisse damit erreicht werden. Dabei bleibt der Blick auf das gesamte System und alle Stakeholder gerichtet. Auch hier helfen uns die richtigen Fragen, um Türen für ein neues Verständnis zu öffnen und neue Umsetzungskraft sowie die notwendige Ausdauer zu generieren.

Wie schaffen wir nachhaltig neue Realitäten in der gesamten Organisation, in unseren Märkten und im Umfeld? Wen und was brauchen wir dazu?
Mit welchem System steuern wir die Realisierung? Wie und womit navigieren wir?
Welche Begleitmaßnahmen stärken die Performance in den Teams?
Wie holen wir regelmäßig Learnings ab - für Innovationen, Zukunftsgestaltung und Weiterentwicklungen?
Wie gehen wir mit Erfolgen und den Ergebnissen um?

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